央行2017年发文,要求支付机构将客户备付金按一定比例交存至指定机构专用存款账户,且暂不计利息,此后交存比例逐步提高至今年4月末的50%左右。推算下来,4月末,支付机构手里的客户备付金规模合计约为1万亿元。
这里的说的客户备付金,是支付机构为办理客户委托的支付业务而实际收到的预收待付货币资金。资金从C端用户到商户,有代扣、清算等多个环节,资金会留存在支付机构开设在银行的备付金账户一段时间。
这对支付机构而言意义是多重的,大量备付金,不仅可作为与银行谈判费率的筹码,利息也着实“诱人”。
统逸资产认为,支付业主营业务其实比较单一,利润单薄。过去很多支付机构基于牌照优势和账户体系,提供各种衍生金融服务,来增加收入。
统逸资产从业内人士处了解到,断直连压缩了支付机构一些隐形业务空间。支付市场之所以活跃,本质在于直连模式灵活度而催生的“各路操作”。现在要求回归通道本源,以前“八爪鱼”式的业务嫁接都得收手,至少无法大展拳脚。
如今,断直连与可预期的备付金全部集中存管,直接砍断了银行与支付机构之间的利益链,让支付业归位。对支付机构们而言,未来面临一个挑战就是收入结构“重造”。
统逸资产认为,短期内格局不会有太大变化。一些小机构在获得同等议价权后,若在细分领域找到场景,也会有些市场空间。
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